Agroalimentaire
Fenêtre post-conflit
En réponse au lancement du guichet Sud-Soudan, l'ASDI a financé le guichet post-conflit, un programme visant à fournir des solutions au secteur privé dans les pays sortant d'un conflit de longue durée. Il a accordé 12,6 millions de dollars de subventions à 19 entreprises du Somaliland, du Liberia, de la Sierra Leone et de la RDC, couvrant un large éventail de chaînes de valeur. Nombre de ces investissements ont été couronnés de succès, notamment dans le domaine du cacao en RDC, de la microfinance, des résines et du bétail au Somaliland et des jus de fruits en Sierra Leone.
En raison du manque de financement dans ces pays, l'AECF a pu sélectionner certaines des meilleures opportunités d'investissement disponibles, ce qui a conduit à la création ou au maintien de 1640 emplois et à un impact de 125 millions de dollars sur le développement. Parmi les principales réussites, on peut citer la mise en place de services vétérinaires privés qui ont permis de réduire l'utilisation de médicaments contrefaits, ce qui a eu un impact significatif sur les éleveurs, ainsi que le développement d'installations d'engraissement pour l'exportation d'animaux vers le Moyen-Orient. Bon nombre de ces investissements ont par la suite souffert de la sécheresse pluriannuelle débilitante qui a frappé la Corne de l'Afrique à la fin des années 2010.
Études de cas
Esco Kivu est un acheteur majeur de produits de base en Ouganda et en RDC. L'AECF a financé la construction d'une usine de transformation du cacao juste de l'autre côté de la frontière, dans l'est de la RDC, ce qui a permis aux producteurs de cacao de revenir après avoir été déplacés par les combats et de vendre leurs produits localement.
Cela s'est avéré crucial car les principaux entrepôts de cacao sont situés loin de Beni, sur des routes impraticables pendant la saison des pluies et fréquemment attaquées par des groupes armés. Le cacao est une culture essentielle pour résister aux conflits : il n'a que peu ou pas de valeur s'il n'est pas transformé et les familles peuvent rapidement générer des revenus si elles ont été déplacées. Les nouvelles installations étaient prêtes lorsque les prix du cacao ont atteint leur maximum en 2016, ce qui a permis de générer un impact sur le développement de plus de 40 millions de dollars sur six ans pour un investissement de 1 million de dollars.
