Carta do Presidente

Foi com grande satisfação que fui nomeado Presidente do AECF no início de 2016. Fui criado no Gana e, como neto de agricultores de cacau e mandioca em Akyem Tafo, beneficiei de uma bolsa de estudo do Cocoa Marketing Board. Compreendo muito bem o potencial transformador do sector privado em termos de meios de subsistência e de oportunidades para as comunidades agrícolas rurais.

O AECF financia empresas nos domínios da agricultura, agroindústria, serviços financeiros rurais e sistemas de comunicação, energias renováveis e adaptações para combater as alterações climáticas que, de outra forma, não teriam acesso a capital suficiente. O AECF recebeu apoio de governos (Austrália, Canadá, Dinamarca, Países Baixos, Suécia e Reino Unido) e de instituições financeiras internacionais (Consultative Group to Assist the Poor e IFAD).

Ao longo dos últimos oito anos, o AECF demonstrou a força do mecanismo do fundo de desafio, a capacidade do AECF para produzir resultados e o impacto no desenvolvimento da realização de investimentos catalisadores no sector privado em toda a África Subsariana. Em 2015, o impacto do AECF foi maior do que nunca, com mais de 10 milhões de pessoas das zonas rurais a registarem melhorias nos seus meios de subsistência em resultado do nosso apoio. Desde 2008, o AECF teve um impacto significativo ao financiar 257 projectos em 23 países da África Subsariana, que geraram 471 milhões de dólares em benefícios líquidos adicionais. Os investimentos do AECF criam mudanças nos sistemas de mercado, incentivam empresas inovadoras e aprofundam o impacto do investimento do sector privado nas populações rurais pobres. Além disso, o AECF ajuda a criar capacidades e empresas sustentáveis, exigindo que os candidatos seleccionados contribuam com cofinanciamento e tenham boas práticas empresariais.

Desde o ano passado, o AECF tem estado a passar por um programa de mudança com o objetivo de aumentar o seu alcance e impacto. A chave para esta mudança foi a transição do AECF para uma empresa limitada por garantia gerida por um Conselho de Administração do qual sou Presidente. Somos um Fundo orgulhosamente Pan-Africano e a composição do nosso novo Conselho reflecte o compromisso de expandir o alcance do Fundo para além das suas actuais áreas de operação. Durante a transição, todos os aspectos da gestão do AECF passarão a ser da responsabilidade da AECF Limited, embora continuemos a fazer parte da família AGRA. Esta nova estrutura permitirá maior eficiência, agilidade e responsabilidade, e ajudará a garantir que o AECF seja capaz de inovar nos produtos que fornece e servir melhor as necessidades das empresas africanas.

Gostaria de agradecer aos nossos doadores pelo seu generoso apoio e ao Gestor do Fundo pelo seu excelente trabalho ao longo dos últimos oito anos. Enquanto Conselho de Administração, estamos ansiosos por levar o AECF para a frente e para cima, de modo a enfrentar novos desafios e oportunidades num ambiente global em mudança. O apoio a abordagens inovadoras e empreendedoras do desenvolvimento rural nunca foi tão importante para libertar o enorme, mas muitas vezes negligenciado, potencial das comunidades rurais africanas. O AECF desempenhará plenamente o seu papel, juntamente com os nossos parceiros nas comunidades empresariais e de desenvolvimento, no apoio a esta grande causa, para que mais vidas possam ser transformadas.

Lord Paul Boateng, Presidente do Conselho de Administração da AECF