مقالة إخبارية
أفريقيا تذهب للعمل على البيضة
في عام 2004، أصدر كوفي عنان، الأمين العام للأمم المتحدة، دعوة للعمل على تحقيق ثورة خضراء في أفريقيا. ففي ستينيات القرن العشرين، ضاعفت الثورة الخضراء الأصلية إنتاجية الغذاء في آسيا وأمريكا اللاتينية والشرق الأوسط ثلاث مرات وساعدت على انتشال ملايين الأشخاص من الجوع. ولكن لم يحدث شيء من هذا القبيل في أفريقيا.
في حين أن الفقر والجوع آخذان في الانخفاض في جميع أنحاء العالم، لا يزال هناك 415 مليون شخص في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى يعيشون على أقل من 1.25 دولار أمريكي في اليوم. ويعيش أكثر من 70 في المائة من فقراء القارة في المناطق الريفية ويعتمد معظمهم على الحيازات الصغيرة في كسب عيشهم. ولا يمكن للتمويل الإنمائي التقليدي، الذي ينطوي على خطر تشويه السوق، أن يكون الحل الوحيد، لا سيما مع الزيادة السكانية السريعة في أفريقيا.
في السنوات الأخيرة تم نشر آلية التنمية المعروفة باسم صندوق تحدي المؤسسات بنجاح في جميع أنحاء العالم. والكلمة الأساسية هي "التحدي". ويتصدى الصندوق للتحدي من خلال دعم مشروع تجاري غير قادر على الوصول إلى التمويل من المصادر التجارية. والهدف من ذلك هو دعم توسع شركات القطاع الخاص المبتكرة كوسيلة لزيادة دخل الفقراء بطريقة مستدامة.
إذا كانت الشركات مبتكرة، فلماذا لا تستطيع الحصول على تمويل تجاري؟ في الاقتصاد النامي أو الاقتصاد الحدودي، يكون رأس المال لأي مشروع صغير أو متوسط الحجم يُنظر إليه على أنه محفوف بالمخاطر باهظ التكلفة. وفي المناطق الريفية، يتعذر الحصول على التمويل التجاري لصغار المزارعين في المناطق الريفية.
ومع ذلك، لا يمكن إهمال تنمية الأعمال الريفية. فمعظم المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة يعيشون على أقل من دولارين في اليوم ويفتقرون إلى المهارات الأساسية التي تمكنهم من كسب العيش في المناطق الحضرية. وبالنسبة لهؤلاء الناس، فإن التنمية الريفية هي الطريقة التي يمكن من خلالها انتشالهم من الفقر المدقع. ويسد صندوق التحدي فجوة التمويل. وهو عنصر حيوي للشمول المالي.
يسترشد صندوق التحدي بعدة قواعد: يجب أن يقلل من مخاطر الأعمال المبتكرة من خلال توفير رأس المال الميسور التكلفة حيث لا يمكن لأحد آخر؛ ويجب ألا يشوه السوق من خلال توفير التمويل للشركات التي يمكنها الحصول عليه من البنوك أو المستثمرين الآخرين؛ ويجب أن تكون الأعمال ملتزمة بالعمل مع المجتمعات ذات الدخل المنخفض؛ ويجب ألا تنشأ عقلية الاعتماد على أموال التنمية المتاحة بسهولة وبأسعار ميسرة.
إن أحد أسباب بقاء الملايين من المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة في فقر مدقع هو أن الأسواق لا تعمل بشكل صحيح في المناطق الريفية في العالم النامي. فالمزارعون لا يستطيعون الحصول على المدخلات التي يحتاجون إليها - مثل الأسمدة أو البذور المحسنة أو سلالات الماشية - ولا يستطيعون إيصال المنتجات إلى الأسواق بسهولة. وتعد مزارع ميكيلي في إثيوبيا، وهي أكبر مفرخة في البلاد، مثالاً على كيفية التغلب على هذه المشاكل.
أنشأ شركاء تجاريون أمريكيون مزارع ميكيلي بعد شراء أسهم من مفرخة مملوكة للدولة كانت تربي دجاجاً معرضاً للأمراض بكميات قليلة جداً. ولا يتجاوز متوسط معدل بقاء الدجاج المربى محلياً في إثيوبيا على قيد الحياة 50 في المائة، وتفقس هذه السلالات عدداً قليلاً نسبياً من البيض.
وقد مكّن صندوق تحدي المشاريع في أفريقيا، الذي يستضيفه التحالف من أجل ثورة خضراء في أفريقيا، الذي يرأسه كوفي عنان الرئيس المؤسس للشركة، من التوسع والتحسين. وتقوم مزارع ميكيلي الآن بتربية وتفقيس صنف محسّن من الدجاج أقل عرضة للأمراض وأكثر إنتاجية. ثم تبيع صيصاناً بعمر 40 يوماً لصغار المزارعين في شمال إثيوبيا.
ونظراً لأن معدل بقاء دجاج مزارع ميكيلي على قيد الحياة أعلى بكثير من الصنف المحلي الشائع، فإن أصحاب الحيازات الصغيرة يكسبون أرباحاً أعلى ويعانون من خسائر أقل. ويحصل أصحاب الحيازات الصغيرة على مدخلات عالية الجودة تحولهم من مزارعي كفاف إلى منتجين لديهم إنتاج قابل للتسويق. هذا الترتيب مفيد لجميع الأطراف المعنية: فالشركة تحقق ربحًا من بيع الكتاكيت، ويرتفع دخل المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة وتنخفض تكلفة البروتين، مما يساعد على مكافحة سوء التغذية.
ولضمان حصول الدجاج على العلف المناسب، أنشأت مزارع ميكيلي مزرعة فول الصويا الخاصة بها. ويخدم هذا الأمر غرضين: ضمان إمدادات موثوقة من علف الدجاج بجودة ثابتة؛ وتجنب تضخم أسعار المواد الغذائية الذي قد ينتج عن شراء كميات كبيرة من فول الصويا في منطقة صغيرة نسبياً في المناطق الريفية في إثيوبيا. وتشير التقديرات إلى أن مزارع ميكيلي أفادت أكثر من 100,000 مزارع من أصحاب الحيازات الصغيرة في عام 2014 وحده، مما زاد دخلهم في المتوسط بحوالي 100 دولار أمريكي في السنة.
ومن المبادرات الأخرى التي تدعمها مؤسسة التعاون الاقتصادي الأفريقي مبادرة "موبيزول" التي تبيع أنظمة الطاقة الشمسية المنزلية عالية الجودة، مما يمكّن الناس في المناطق الريفية من استخدام الطاقة المتجددة النظيفة حيث لم تكن هناك كهرباء في السابق أو كان عليهم الاعتماد على مولدات الديزل باهظة الثمن. ويمكن لأكبر هذه الأنظمة المنزلية أن تمدّ شركة صغيرة بالطاقة. وبحلول عام 2019، تتوقع Mobisol أن تكون قد باعت 18,000 نظام شمسي من شأنها أن تولد 4,000 ميغاواط ساعة في السنة وتعوض 18 طناً من ثاني أكسيد الكربون سنوياً.
إن منطق صندوق تحدي المشاريع هو أن يحمل المستثمرون الأكثر توجهاً تجارياً العصا إلى الأمام ويوفرون التمويل التجاري للشركات المبتكرة الناجحة التي حصلت على استثمارات بشروط ميسرة. فعلى سبيل المثال، تعتمد مزارع ميكيلي الآن في توسعها المستقبلي على مصادر التمويل التجاري. وبحلول عام 2018، تأمل الشركة في إنتاج ثلاثة ملايين كتكوت بعمر يوم واحد سنويًا لبيعها إلى أصحاب الحيازات الصغيرة.
بعد التمويل من صندوق التحدي، عادةً ما يكون مصدر التمويل التالي للشركة إما مستثمر مؤثر - مستثمر يبحث عن عائد مالي ويريد أيضاً تحقيق أثر اجتماعي - أو بنك. ومع ذلك، فإن معظم التمويل الذي توجهه صناديق الاستثمار المؤثر لا يأتي من الاقتصاد الحدودي نفسه. ففي الوقت الحالي، يأتي عادةً من العالم المتقدم.